在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，资产与实验室管理处立足本职工作，积极开展思想大讨论，力求做到即知即改，立行立改。为更好地落实服务师生、方便师生的出发点，资产与实验室管理处针对我校师生多样化、个性化的服务需求，将“师生上门办理业务”转变成 “深入一线服务师生”的流动工作站，我处相关业务科室派员到一线开展安全巡查、资产核实、维修受理、政策咨询以及其他服务工作，实现师生表达诉求零障碍，服务师生零距离，打造应急服务直通车，搭建行政职能部门与师生之间的连心桥。

创建样板党支部---工作岗位流动运转、保障服务见成效

资产与实验室管理处党支部以“创建样版党支部”为契机，严格以“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求为指导，把握党建工作服务业务工作的思路，以主动作为与创新思考为突破口，以服务保障工作为切入点开展流动式工作机制，把被动等待转为流动巡查，寻找问题，主动整改，延伸服务新触角。

本年度春季学期末通过日常教学设备巡查发现教室扩音设备老化、固式扩音器不利于教师现场教学的发挥的问题，采供科立即开展专项调研，认真听取广大任课教师的意见，在暑假期间对161间教室进行了无线扩音器的安装和调试，确保2019年秋季学期开课第一天让161台无线扩音器全面上线工作，并于秋季学期按照“立行立改”要求，为每一位老师配备了专用话筒罩。对教学设备故障及时响应，第一时间安排工作人员前往排除故障，保证教学工作的顺利实施。快速高效的通过OA进行设备维修申报，有效缩减维修时间，保证科研仪器设备的正常使用。

     为促进资产更新换代速度的提升与配置结构的不断优化，资产管理科根据各部门、学院对资产管理闭环管理需求，本学期开通资产查询申请端口，教师可通过在线申请查询本人或所属单位的资产信息，管理端承诺工作日期间流程到达4小时内及时响应与反馈；启用新增资产信息通知书，专人负责定期将新增资产入账信息发送至使用人OA邮箱，以便资产使用人或管理人及时了解本人名下资产的变更情况；完善资产调剂机制，提高资产使用效率，在全校范围内对低效使用资产公开调剂，协助有使用需求的单位挑选、搬运以及办理资产调剂、变更手续；坚持资产清查、处置现场办公，联合处内实验室建设科，前往资产使用管理单位核实开放共享大型仪器设备使用状态、核实拟报废资产信息，协助申报部门清理资产处置明细、办理资产处置审批流程，有序安排拟报废资产转运工作。

营造安全舒适环境---校园安全“百日攻坚”治理见成效

资产与实验室管理处结合学校“百日攻坚”治理行动，聚焦难点痛点，彻底根治校园安全隐患。建立实验室安全巡查机制，定期、定点、定项开展实验室及实验室环境安全检查，通过每日常规检查、每周专项督察、每月集中巡查的三维联动模式，对影响、危害校园重大安全隐患的死角，敢于啃硬骨头，通过专项整治联动机制，彻底消除安全隐患。

10月初，处内实验室管理科、采购供应科、资产管理科联合针对汪家拐校区实验用人体标本存放池的处置召开专题讨论会，力争“立行立改”见成效。由于历史原因，三校合并后实验用人体标本存放池已经废弃多年，里面存放大量的标本浸泡液和废弃的人体标本，一直未能有效处置，存在重大安全隐患。实验室管理科老师多次前往现场进行实地调研，并反复与处置废液、回收标本、消毒防疫的中介机构进行衔接和沟通，在此基础上制定了系统的联动处置工作方案。10月18日，实验室管理科老师前往环保、城管、街道办等多个政府部门进行协调沟通，并办理报备相关手续；10月19日实验室管理科、采购供应科、资产管理科的老师会同相关中介机构的工作人员连续奋战96小时，完成了存放池9.65吨废液和残缺废弃标本的回收处置工作及防疫消毒工作。联动机制的运行不仅在处内得到有效运用，还得到后勤基建处、保卫处、基础医学院的大力支持。通过联动工作机制，彻底解决了困扰三十多年的安全隐患，为师生工作学习生活营造良好的校园环境，为学校“双一流”建设创造更加安全稳定的发展环境。

建立高效运转工作模式----助力护理专业认证见成效

    在全校上下统一认识，凝心聚力，确保护理专业认证顺利进行时，我处作为资源保障组，在人手紧，任务重的情况下，倒排工期、顺排工序，有序完成护理学院实验室仪器设备从逸夫楼调整至4号实验楼的搬迁工作和实验教学中心内部实验室调整工作，确保护理专业实验室建设的完整性；按照学校工作布署和要示，在有效工作时间只有十五天的情况下，加班加点完成护理学院新建实验楼基础护理实验室、多功能智慧实验室、老年康养和社区医疗实验室经费预算530万元设备仪器、办公家具的市场调研询价、比价购买，完成护理学院、解剖实验室、生理机能实验室的文化墙建设和实验室卫生清洁工作。

开展实地调研工作---快速响应、紧抓落实见成效

为全面落实守初心、担使命、找差距、抓落实的总要求，把学习教育、调查研究、检视问题、落实整改贯穿起来一体推进，使学习教育在解决思想问题的同时，着力解决学校在教学、科研、管理、服务等方面面临的重点难点问题。副校长带队资产与实验室管理处走访相关学院、实验室，开展工作调研。协调解决基础医学院生理实验室旧设备的拆除，新设备安装到位。专项解决基础医学院解剖实验室通风设备的更新、购置新的标本柜，中医药创新研究院实验室场地的有效利用，打造好民生工程完成教职工健身房的设备购置及安装。使“不忘初心，牢记使命”主题教育真正落实到工作之中。